Cursos A Distancia
GESTIÓN DEL COMPORTAMIENTO Y ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Online a Distancia
Sin código SENCE
150 Hrs
sin facilitador online autoaprendizaje
49.990
Matrícula gratis
- A QUIEN VA DIRIGIDO
Profesionales, Ejecutivos o Empresarios que se desempeñen en el área de Recursos Humanos, Administración, Psicología, Sociología, que requieren complementar su formación y experiencia laboral con conocimientos en cómo aplicar estrategias de desarrollo organizacional para mejorar la eficacia y eficiencia de la compañía, flexibilizando y adaptando a las personas mediante metodologías de gestión de cambio.
- OBJETIVO DEL CURSO
Comprender e Identificar la importancia de la contribución de las distintas disciplinas al campo del Comportamiento y el Desarrollo Organizacional por medio de la aplicación de la gestión Estratégica.
Además nuestro propósito será:
- Comprender y analizar la problemática que actualmente tienen las organizaciones dentro de la gestión de personas y las variables individuales que impactan en la solución de problemas y la forma de enfrentar desafíos.
- Desarrollar conocimientos que permitan analizar y comprender el impacto de los grupos y estilos de liderazgo dentro de la organización.
- Entender como Clima, Cultura y Estrés organizacional influyen en la efectividad organizacional y como gestionar el cambio para lograr éxitos organizacionales.
- REQUISITOS ADMINISTRATIVOS
- Asistencia: Declaracion Jurada Simple
- Contestación de la Prueba Diagnóstica.
- Contestación de la Prueba de Conocimientos.
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La Nota Aprobatoria estará comprendida en la siguiente Escala: Nota Superior al 4.0 con una máxima de 7, en un rango desde 1 al 7.
Contestación de la Encuesta de Satisfacción.
- CONTENIDO DEL CURSO
Módulo I: Comportamiento Organizacional (CO).
- Fundamento y Disciplinas en el Campo del DO.
- Modelos Básicos de Desempeño Organizacional.
- Satisfacción Laboral, Proceso y Medición.
- Motivación: Perspectiva y Engagement.
- Grupos y Equipos de Trabajo.
- Liderazgo y Funciones del Liderazgo Contemporáneo.
- Estrés Laboral Parte I.
- Manejo del Estrés Laboral Parte II.
Módulo II: Desarrollo Organizacional (DO).
- Introducción y Generalidades del DO.
- Cambio Planeado y Cultura Organizacional.
- Clima Organizacional y Proceso de Diagnóstico.
- Diagnóstico organizacional, Enfoques y Modelos.
- Proceso de Desarrollo Organizacional.
- Intervenciones del DO Parte I.
- Intervenciones del DO Parte II.
- Evaluación Práctica del DO.
IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL, EN EL DESARROLLO PROFESIONAL Y LABORAL EN LOS PARTICIPANTES
El Comportamiento Organizacional es el campo de estudio que se encarga de investigar el impacto que el individuo, los grupos y la estructura organizacional tienen sobre la eficacia y la productividad de la misma, además aplica todo su conocimiento eficientemente.
Esta disciplina del CO, alcanza su grado máximo de complejidad cuando se añade al sistema formal de la organización nuestros conocimientos sobre el comportamiento individual, grupal y organizacional en el contexto de la estructura institucional con la finalidad de establecer la correspondencia entre los tres factores: individuo, grupo y estructura.
A su vez, se enfocan los aspectos del comportamiento de individuos y grupos desde las perspectivas de estilos de aprendizaje, percepción, valores, personalidad, liderazgo, motivación, conflicto y manejo del estrés, habida cuenta, de que las relaciones entre grupos producen consecuencias significativas.
Paralelamente, surge el Desarrollo Organizacional (DO) como un esfuerzo planificado, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente.
El objetivo fundamental radica en que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos; con tendencia por que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio, cubriendo las áreas de clima organizacional, la satisfacción de los empleados, la comunicación interna, el desarrollo de carrera y la evaluación del desempeño, entre otras.
Esto obliga a un cambio profundo de las capacidades y competencias necesarias en los profesionales: ser flexibles, aprender, desaprender y convivir en entornos cambiantes.